النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
شروحات المحاسبة المالية من الأساسيات حتى القوائم المالية: القيود اليومية ودفتر الأستاذ وميزان المراجعة والتسويات الجردية والأصول والالتزامات وحقوق الملكية، مع أمثلة رقمية وقيود جاهزة.
ابدأ من هنا: الأكثر قراءة في القسم
يُقرأ الآن في القسمموضوعات من الأرشيف فتحها الزوار مؤخرًا
وبالأسفل كل موضوعات القسم من الأحدث نشرًا
- بواسطة مدير الانتاج
- 20 فبراير 2025
محاسبة حملة التكلفة (المنتجات)
محاسبة حملة التكلفة - المنتجات محاسبة حملة التكلفة (المنتجات) تجيب على السؤال : لأي شيءٍ وقعت هذه أو تلك التكلفة؟ وظيفة هذا النوع من محاسبة التكاليف هي تحرى وتحديد التكلفة الذاتية لكل حامل تكلفة (منتج، طلبية) وتوزيعها على وحداته المنتجة خلال فترة معينة. فهي تخدم تحديد مقدار مساهمة كل منتج أو كل مجموعة من المنتجات في ربح /خسارة المنشأة قصير الأجل بشكل خاص. كما تساعد على تسيير وتوجيه عملية المبيعات وتكون أساساً لاتخاذ القرار في مجال السياسة السعرية المنشئية إذا كان باستطاعة المنشأة أن تحدد أسعار منتجاتها بنفسها ولا تفرض عليها أسعار السوق بسبب المنافسة السوقية الحادّة أو تفرض عليها من قبل الدولة. في النظم الرأسمالية تستطيع معظم المنشآت ذات الطابع الاقتصادي أن تحدد أسعار منتجاتها بنفسها ولو ضمن مجال ضيق لكونها تعمل ضمن منافسة سوقيّة غير كاملة. فقط في مجال المنافسة السوقية الكاملة أو في حال تثبيت الأسعار من قبل الدولة لا تستطيع المنشأة أن تتخذ سياسة سعرية خاصة بها بل يفرض عليها السعر من الخارج وبهذه الحال تحاول المنشأة أن تناور بالكمية المعروضة فيطلق عليها مناور كميّ ، وإذا لم تستطع المناورة ضمن السعر المفروض عليها تخرج من السوق. على أي حال فالمنشأة بحاجة لمعرفة تكلفة سعر وحدة منتجها بغية فرض سعر لها أو تقبل سعر السوق . وأخيراً وليس أخراً تساعد محاسبة حملة التكلفة على التعرف على الحد الأدنى للسعر على المدى البعيد والقصير. فالأول هو السعر الذي يغطي تكاليف المنتج كافة. أما السعر الثاني هو السعر الذي يغطي التكاليف المتغيّرة للمنتج. توجد طرق عديدة لاحتساب تكلفة وحدة المنتج في المنشأة وسأوضح فيما يلي أهمها باقتضاب. أ- طريقة القسمة البسيطة وفقاً لهذه الطريقة يقسم مجموع التكاليف الكليّة ( ت ك ) على عدد وحدات المنتج (و م) فنحصل على تكلفة وحدة المنتج (ت م). يشترط في تطبيق هذه الطريقة ما يلي: - تجانس المنتجات (منتج واحد فقط). - لا تغيّر في أرصدة نصف المواد المصنعة (المخزنة). - لا تغيّر في أرصدة المواد المصنعة (المخزنة). مجال تطبيق هذه الطريقة في الحياة العملية ضيق جداً. يمكن استخدام هذه الطريقة في منشآت انتاج التيار الكهربائي أو الإسمنت من نوع واحد أو في بعض منشآت الصناعات الأساسية . لزيادة الدقـّة في نتائج هذه الطريقة توزّع بعض التكاليف على بعض المنتجات التي سببتها، مثلاً في حال الاختلاف في تكاليف النقل والتعبئة. ب- طريق القسمة متعددة المراحل هنا يشترط أيضاً تجانس الوحدات المنتجة. لنفترض أن مخزون السلع منتهية الصنع تغيّر فقط فيجب علينا تقسيم التكاليف الكلية إلى تكاليف تصنيع وتكاليف إدارية وتكاليف تسويقة . بعد عملية التقسيم هذه يبدأ بتقسيم تكاليف التصنيع على عدد وحدات الإنتاج المصّنعة المتجانسة خلال فترة الاحتساب. ثم تقسم التكاليف الإدارية والتسويقية التي وقعت خلال فترة الاحتساب على عدد الوحدات المباعة خلال نفس الفترة . بعدها تضاف تكلفة تصنيع الوحدة إلى تكلفتها الإدارية والتسويقية فيحصل المرء على تكلفة الوحدة ج- طريقة أرقام التكافؤ (التعادل): يشترط في تطبيق هذه الطريقة إجراء عملية التصنيع على مرحلة واحدة . تستعمل الطريقة عادة في تصنيع عدة أصناف بالتوازي أو بالتتالي. فالأصناف ليست موحدة المقاسات والأحجام ولكنها من ناحية التكلفة مرتبطة ببعضها البعض ارتباطا وثيقاً وذلك وفق نسب معينة. فلتصنيع جميع الأصناف تستعمل نفس المواد الأوليّة، ولكن من صنف لآخر يختلف زمن التصنيع واستهلاك رأس المال الثابت. مثلاً: مناشير الخشب، معامل البلاط والآجر، معامل صناعة الصفيح، وما شابه ذلك. يحتاج تحديد أرقام التكافؤ لخبرة طويلة في نفس المنشأة أو في منشأة خارجية تطبق نفس برنامج التصنيع. فبعد تحديد رقم تكافؤ لكل صنف من الأصناف يضرب رقم تكافؤ الصنف بعدد وحداته المنتجة فيحصل المرء على وحدات حسابية متكافئة من ناحية التكلفة. فالصنف الذي يحتاج لزمن تصنيع أطول و/أو لطاقة أكثر و/أو يسبب استهلاك رأس مالٍ أعلى من غيره يعطى رقم تعادل أكبر من غيره من الأصناف الأخرى. وبهذا يحصل المرء على تعادل تقريبيّ ٍ في توزيع التكاليف على المنتجات. فوحدات المنتجات الحسابية ( التي تم الحصول عليها بوساطة أرقام التكافؤ/التعادل متكافئة من ناحية التكلفة. فإذا قسم المرء الآن مجموع التكاليف الواقعية على مجموع وحدات التكافؤ لكل الأصناف يحصل على وحدة التكافؤ لكل صنف على انفراد. د- طريقة العلاوات تستخدم هذه الطريقة في حال تصنيع عدة منتجات مختلفة في آن واحد وإجراء عملية التصنيع على مراحل وفي كل مرحلة يوجد تخزين مرحلي حيث غالباً ما تتغيّر أرصدة مخزون المنتجات نصف وتامة الصنع مثلاً في حال أسلوب تصنيع السلاسل أو أسلوب التصنيع الفردي. وفقاً لهذه الطريقة تقسم التكاليف إلى تكاليف وحيدة (مباشرة) وتكاليف مشتركة (غيرمباشرة). فالتكاليف الوحيدة تحمّل مباشرة للمنتج الذي أدى لنشوئها. أما التكاليف المشتركة فتوزع على حملة التكلفة (المنتجات) عن طريق العلاوات. تتعلق دقة توزيع التكاليف المشتركة على حملة التكلفة لحد كبير من جودة اختيار المقام في العلاقة المختارة بين التكاليف المشتركة (البسط) والتكاليف الوحيدة (المقام). في حال عدم وجود ارتباط بين القيمتين أو في حال وجود ارتباط ضعيف بينهما ترتكب أخطاءٌ فادحة ٌ في توزيع التكاليف المشتركة على المنتجات. أيضا كلما كانت قيمة المقام صغيرة مقارنة ً مع قيمة البسط (التكاليف المشتركة) كلما كبرت فجوة عدم الدقة في توزيع التكاليف المشتركة على حملة التكلفة . فإذا اختيرت التكاليف الوحيدة لليد العاملة كقيمة للمقام وكانت قيمة التكاليف المشتركة أضعافاً مضاعفة منها فتكون نسبة أخطاء توزيع التكاليف المشتركة عالية جداً. لذا تستعمل في مثل هذه الحالة قيمة أخرى تنسّب عليها التكاليف المشتركة، مثلا ًساعات عمل الآلات خلال نفس الفترة المدروسة. في الحياة العملية تستخدم طريقتان لاحتساب العلاوات: الطريقة المجملة والطريقة متعددة العلاوات: الطريقة المجملة لاحتساب العلاوات وفقا لهذه الطريقة تؤخذ بعض التكاليف الوحيدة أو كل التكاليف الوحيدة كقيمة للمقام (ينسب عليها): تكاليف مشتركة تقسيم بعض أو كل التكاليف الوحيدة. هذا يعني افتراض علاقة تناسبية بين التكاليف المشتركة والتكاليف الوحيدة لكل منتج (حامل تكلفة) يحمّل وفقاً لهذه العلاوة بتكاليف مشتركة ولكن هذه الفرضية قلما تتحقق في الحياة العملية. مع ذلك يمكن استعمال هذه الطريقة المختصرة وغير المصقولة بدون أضرار في حال كون التكاليف المشتركة مقارنة مع التكاليف الوحيدة صغيرة جدا. وهنا لا يمكن التكلّم عن توزيع التكاليف المشتركة وفقاً لمبدأ السببيّة لسهولة استخدامها تستخدم كثيراً من قبل المنشآت الصغيرة. طريقة الاحتساب المتعدّد للعلاوات وفقاً لهذه الطريقة تختار عدّة مقاسات أساسية لاحتساب علاوات جزئية وليس علاوة مجملة واحدة . يجب أن تكون هناك علاقة وثيقة بين قيمة المقام (تكاليف وحيدة) وبين قيمة البسط (تكاليف مشتركة) بحيث إذا تغيرت قيمة المقام بنسبة معينة تغيّرت التكاليف المشتركة (البسط) – في الحالة المثلى - بنفس النسبة المئوية أو بنسبة قريبة من نسبة تغيّر المقام. لتطبيق هذه الطريقة بشكلها الأمثل توزع التكاليف المشتركة على مراكز التكلفة وفقاً لمبدأ الحدوث وبعدها يبحث عن علاقة وثيقة بين التكاليف المشتركة والتكاليف الوحيدة في كل مركز تكلفة (مثلاً ساعات عمل يد عاملة، ساعات عمل آلات ). بالنتيجة سيحصل المرء وفقاً لهذه مركز تكلفة. فهذه الطريقة صعبة التطبيق ولكنها من الطرق المحاسبية الدقيقة في توزيع التكاليف المشتركة وفقاً لمبدأ السببية قدر المستطاع. مقالات ذات صلة:المحاسبه بكل بساطه - محاسبة التكاليف الصناعيههل تعرف ما هي تكاليف الفرصلة البديلة؟نظرية تكاليف الطاقة المستغلة
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 19 فبراير 2025
نظرية تكاليف الطاقة المستغلة
تقف نظرية تكاليف الطاقة المستغلة في منتصف الطريق بين نظرية التكاليف الكلية التي تحمل الوحدات بكل التكاليف الثابتة، ونظرية التكاليف المتغيرة التي لا تحملها بأي جزء منها. فهي تحمل الوحدات بالتكاليف المتغيرة كلها، وبجزء من التكاليف الثابتة بقدر ما استغل فعلًا من الطاقة، أما تكلفة الطاقة غير المستغلة فتحمل على قائمة الدخل كعبء على الفترة. المفاهيم الأساسية الطاقة المتاحة (النظرية): أقصى إنتاج ممكن في ظروف مثالية. الطاقة العادية: متوسط الإنتاج المتوقع على عدة فترات في الظروف المعتادة مع الأعطال والصيانة. الطاقة المستغلة (الفعلية): ما أنتج فعلًا في الفترة. الطاقة العاطلة: الفرق بين الطاقة الأساس والطاقة المستغلة. منطق النظرية إذا كانت الآلات قادرة على إنتاج 10,000 وحدة وأنتجت 8,000 فقط بسبب ضعف الطلب، فليس من العدل أن تتحمل الـ 8,000 وحدة تكلفة الطاقة التي لم تستخدم. فتكلفة الطاقة العاطلة نتيجة سوء تخطيط أو ظروف سوق، لا جزء من تكلفة المنتج. وتحميلها على المخزون يضخم قيمته ويؤجل الاعتراف بالخسارة. مثال محلول مصنع طاقته العادية 10,000 وحدة سنويًا، وتكاليفه الصناعية الثابتة 200,000 جنيه، وتكلفته المتغيرة 30 جنيهًا للوحدة. أنتج 8,000 وحدة. معدل التحميل الثابت على أساس الطاقة العادية = 200,000 ÷ 10,000 = 20 جنيهًا للوحدة الثابت المحمل على الإنتاج = 8,000 × 20 = 160,000 جنيه تكلفة الطاقة العاطلة = 2,000 × 20 = 40,000 جنيه تحمل على قائمة الدخل تكلفة الوحدة = 30 + 20 = 50 جنيهًا النظريةالثابت للوحدةتكلفة الوحدةمعالجة الـ 40,000 التكاليف الكلية (على الإنتاج الفعلي)200,000 ÷ 8,000 = 2555موزعة على الوحدات الطاقة المستغلة2050عبء على الفترة التكاليف المتغيرةصفر30كل الـ 200,000 عبء فترة بالطريقة الكلية على الإنتاج الفعلي ترتفع تكلفة الوحدة كلما انخفض الإنتاج، فقد تدفع الإدارة إلى رفع السعر في وقت ضعف الطلب، فيزداد ضعف المبيعات، وهي حلقة مفرغة تتجنبها نظرية الطاقة المستغلة. الصلة بالمعايير الدولية يأخذ IAS 2 بفكرة قريبة: تحمل التكاليف الثابتة على المخزون على أساس الطاقة العادية، والتكاليف غير المحملة بسبب انخفاض الإنتاج تعترف مصروفًا في الفترة. أي أن الممارسة المعتمدة دوليًا تتفق مع جوهر هذه النظرية. وللمقارنة بين النظريات راجع نظرية التكاليف المتغيرة ونظريات وقوائم التكاليف والتكاليف الثابتة. الأسئلة الشائعة أي طاقة تستخدم أساسًا: النظرية أم العادية؟ العادية هي الأكثر واقعية والمعتمدة في المعايير، لأن الطاقة النظرية لا تتحقق عمليًا. ماذا لو زاد الإنتاج على الطاقة العادية؟ يخفض معدل التحميل بحيث لا تقوم الوحدات بأكثر من تكلفتها الفعلية. مقالات ذات صلة:مفهوم مراكز التكلفة COSTING CENTERSمفهوم الظاهرة الاقتصاديةمحاسبة تكاليف فنادق
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
مبادئ توزيع (تحميل) التكاليف
بعض التكاليف يمكن تتبعها مباشرة إلى منتج أو مركز تكلفة، كالمواد المباشرة. لكن كثيرًا من التكاليف مشتركة، مثل إيجار المصنع والصيانة والكهرباء والمطعم والإدارة. هذه يجب توزيعها على مراكز التكلفة ثم على المنتجات. ولأسباب عملية ولاختلاف طبيعة كل تكلفة، لا يمكن توزيعها كلها بطريقة واحدة؛ لذلك وضعت مبادئ توجه اختيار أساس التوزيع. المبادئ الرئيسية 1. مبدأ السببية توزع التكلفة على من تسبب في حدوثها، وهو أدق المبادئ. مثال: تكلفة الصيانة توزع حسب ساعات الصيانة الفعلية لكل قسم، والكهرباء حسب الاستهلاك المقيس بالعدادات. 2. مبدأ المنفعة المستلمة توزع التكلفة حسب المنفعة التي حصل عليها كل مركز، عندما يصعب قياس السببية مباشرة. مثال: الإيجار حسب المساحة التي يشغلها كل قسم. 3. مبدأ القدرة على التحمل توزع التكلفة حسب قدرة كل منتج على تحملها، غالبًا بنسبة المبيعات أو الهامش. يستخدم مع التكاليف المشتركة التي لا ترتبط بنشاط محدد، مثل التكاليف المشتركة في الإنتاج المترابط. 4. مبدأ العدالة والقبول أن يكون أساس التوزيع مقبولًا ومفهومًا لمديري المراكز، لأن التوزيع يؤثر في تقييم أدائهم. مراحل التوزيع التوزيع الأولي: تحميل التكاليف غير المباشرة على كل مراكز التكلفة (إنتاجية وخدمية). التوزيع الثانوي: إعادة توزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج. التحميل: تحميل تكاليف مراكز الإنتاج على المنتجات بمعدل تحميل، كساعات الآلات أو ساعات العمل. مثال محلول: توزيع تكاليف مراكز الخدمات مصنع به قسمان إنتاجيان (أ) و(ب)، ومركزا خدمات: الصيانة (تكاليفه 120,000 جنيه) والمطعم (تكاليفه 60,000 جنيه). البيانات: البيانالقسم (أ)القسم (ب) ساعات الصيانة المستفادة3,0001,000 عدد العاملين4020 مركز الخدمةالأساس (المبدأ)نصيب (أ)نصيب (ب) الصيانة 120,000ساعات الصيانة (السببية)120,000 × 3/4 = 90,000120,000 × 1/4 = 30,000 المطعم 60,000عدد العاملين (المنفعة)60,000 × 2/3 = 40,00060,000 × 1/3 = 20,000 الإجمالي130,00050,000 أثر اختيار الأساس: لو وزعت الصيانة بالتساوي بين القسمين (60,000 لكل منهما)، لتحمل القسم (ب) ضعف نصيبه السببي، ولظهرت منتجاته أعلى تكلفة مما هي عليه، وربما اتخذت قرارات تسعير خاطئة. هذا يوضح لماذا يفضل مبدأ السببية متى أمكن قياسه. وفي الواقع تتبادل مراكز الخدمات الخدمات أحيانًا (الصيانة تخدم المطعم والعكس)، فتستخدم طرق التوزيع التنازلي أو التبادلي للتعامل مع ذلك. العلاقة بالمحاسبة المالية تكلفة المخزون في القوائم المالية تشمل نصيبه من التكاليف الصناعية غير المباشرة على أساس الطاقة العادية وفق IAS 2، فاختيار أساس التوزيع يؤثر في قيمة المخزون والربح المعلن. راجع علاقة نظام التكاليف بالمحاسبة المالية ومقدمة عن محاسبة التكاليف. الأسئلة الشائعة هل يوجد أساس توزيع صحيح دائمًا؟ لا؛ يختار الأساس الأقرب للسببية مع مراعاة تكلفة القياس، والمهم الثبات عليه. ما علاقة ذلك بنظام التكاليف على أساس الأنشطة؟ نظام الأنشطة توسيع لمبدأ السببية، يستخدم مسببات تكلفة متعددة بدلًا من أساس واحد. مقالات ذات صلة:مقدمة عن محاسبة التكاليفمحاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المنشئيةالقرارات الإدارية/ التعريف والمفهوم
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 20 فبراير 2025
محاسبة مراكز التكلفة
محاسبة مراكز التكلفة تبنى محاسبة مراكز التكلفة على محاسبة أنواع التكلفة حيث توزّع التكاليف وفقاً لمبدأ الحدوث و يحمـّل كل مركز تكلفة التكاليف التي وقعت فيه فعلاً خلال الفترة التكلفية. إن محاسبة مراكز التكلفة ضرورية جداً في حال تعدّد أنواع المنتجات ضمن برنامج تصنيعي واحد لأنه في هذه الحال من الصعوبة بمكان تحديد التكاليف المباشرة (الوحيدة) بشكل دقيق بدون توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة. وإذا كبرت قيمة التكاليف المشتركة فإنه يصعب تحميلها باستخدام طريقة التـنسيب التي تنطلق من علاقة خطية غير واقعية بين التكاليف الوحيدة والتكاليف المشتركة. لذا يستعان بمحاسبة مراكز التكلفة لتوسيع نطاق التكاليف الوحيدة وبالتالي لزيادة الدقة في توزيع أنواع التكاليف وفقاً لمبدأ السببية. عدا عن ذلك لا بد من إجراء محاسبة مراكز التكلفة لمراقبة نشوء التكاليفةوتحديد الانحرافات الاستخدامية وبالتالي لتحديد المسؤولية عن هذه الانحرافات . بينما تجيب محاسبة أنواع التكاليف على السؤال : ما هي التكاليف التي نشأت في المنشأة خلال عملية الإنتاج؟ تجيب محاسبة مركز التكلفة على السؤال: أين وقعت التكاليف ومن هو المسبب بحدوثها؟ باختصار يهدف من توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة ما يلي: · بما أن كل إنجاز منشئي يشغل مراكز الإنتاج التي هي أيضاً مراكز تكلفة بشكل متفاوت تؤدي عملية توزيع التكاليف المشتركة على الإنجازات (حملة التكلفة) مباشرة وفقاً لنسبية موحدة لتساوٍ نسبيٍ ٍ غير واقعيّ ٍ. وهذا غير مقبول محاسبياً. فإنشاء مراكز تكلفة وتحديد تكاليف كل منها وفقا لمبدأ الحدوث وتوزيع التكاليف المشتركة في كل منها على الإنجازات التي عولجت في كل منها فقط يخفف الكثير من عدم الدقة في توزيع التكاليف المشتركة. · حماية ومراقبة اقتصادية عمل المنشأة وعمل كل مركز إنتاج فيها والاطلاع على منشأ التكاليف وعلى الأمكنة المسببة لها ومقارنتها مع الإنجازات لكل مركز من هذه المراكز. توجد طرق عديدة لإنشاء مراكز تكلفة وفيما يلي نذكر أهمها: - يمكن إنشاء مركز تكلفة وفقاً للتقسيمات الوظيفية المنشئيّة(مشتريات، توظيف، تخزين، تصنيع، تطوير، تسويق، إدارة) ثم يبدأ بتقسيم كل مجال من هذه المجالات إلى مركز تكلفة أكثر تجانساً . - وفقاً لنواح ٍ مكانية (جغرافية). - وفقاً لمجالات المسؤوليات. - وفقاً لنواح ٍ محاسبية بحتة. - كما يمكن استعمال مجموعة من هذه المبادئ في تحديد مراكز التكلفة مثلاً يقسم مجال التصنيع وفقاً لأنواع العمل إلى مسبكة، مصقلة، مخرطة، منجرة، منجدة، الخ ....... او يقسم إلى ورشة1 ، ورشة 2 ، ورشة 3 ،...... أو إلى مجموعة آلات 1 ، مجموعة آلات 2، الخ ........ يجب تحديد شخص مسؤولٍ عن مجرى العمل في كل مركز تكلفة كما يجب خلال تكوين مراكز التكلفة مراعاة ما يلي: · تحديد الأسس والضوابط لأسباب نشوء كل نوع ن أنواع التكاليف. في حال اختيار الضوابط غير الدقيقة يحصل المرء على نتائج محاسبية غير صحيحة وبالتالي إلى قرارات غير صحيحة. · يجب أن تناط مسؤولية الرقابة التي هي إحدى الوظائف الهامة لمحاسبة التكاليف في كل مركز تكلفة بالشخص المخّول باتخاذ القرارات في مركز التكلفة. · يجب مراعاة مبدأ ترشيد العمل أي يجب تسهيل عملية المحاسبة داخل كل مركز تكلفة والأتمتة تساعد على ذلك إذا احسن اختيار أو تصميم الأنظمة البرمجية المحاسبية والإدارية. إلى أي مدى يمكن متابعة تقسيم المنشأة إلى مراكز تكلفة متعلق من عوامل عديدة أذكرأهمها: · حجم المشأة. · نوع النشاط الاقتصادي للمنشأة ( صناعة، زراعة، خدمات، مزيج من هذه الأنشطة). · برنامج التصنيع (تصنيع منتج واحد، تصنيع عدة منتجات، تصنيع قسري). · توزيع المسؤوليات ضمن المنشأة. · الأهمية التي تعطى لحصر ومراقبة التكاليف. · مدى اقتصادية متابعة التقسيم. تجدر الإشارة بأن أدق محاسبة مراكز تكلفة هي محاسبة أمكنة العمل. التي تعتمد على تقسيم هيكلي ٍ محاسبي ٍ عميق لمراكز التكلفة . فكل مكان عمل يشكل من ناحية محاسبية مركز تكلفة يجب تحديده ويجب حصر أنواع التكاليف التي نشأت ضمنه ومعرفة من هو المسبب بنشوئها لكي يحمل بها، فهي تتغاضى عن التقسيم الوظيفي والشخصي والمكاني في المنشأة وتنطلق من أمكنة العمل. يشترط في تطبيق محاسبة أمكنة العمل أن يوصف العمل لكل مكان عمل في المنشأة JOB DESCRIPTION توصيفاً دقيقاً حيث يساعد هكذا توصيف للعمل على إجراء تقويم أكثر عدالة وموضوعية للعاملين في أمكنة العملJOB EVALUATION . يقابل هذه الزيادة في حصر وتوزيع التكاليف تعقيد العمل المحاسبيّ وزيادة تكلفة الدوائر المحاسبية نفسها خاصة في حال عدم استخدام حلول حوسبية متكاملة ورشيدة. ولكن لا بد من استخدام محاسبة أمكنة العمل في مجال التصنيع الذي يحتوي على آلات عديدة مختلفة الطاقة الإنتاجية ومختلفة الاستعمال بحيث يحظر توزيع تكلفتها بشكل نسبيّ أو متساو ٍ على حملة التكلفة (الإنجازات) التي تعالج عليها لعدم إمكانية مرعاة مبدأ السببية ولو بشكل قريب. مقالات ذات صلة:مفهوم مراكز التكلفة COSTING CENTERSمفهوم الظاهرة الاقتصاديةمحاسبة تكاليف فنادق
